Theo Chủ tịch HĐTV Tập Ä‘oàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Bùi Ngọc Bảo, việc tái cấu trúc doanh nghiệp xuất phát từ chính nhu cầu ná»™i tại.
Việc tái cấu trúc sẽ giúp xác định rõ ràng hÆ¡n chức năng, nhiệm vụ của từng doanh nghiệp và vá»›i từng bá»™ phận trong doanh nghiệp, từ Ä‘ó các mặt hàng kinh doanh sẽ Ä‘áp ứng ngày càng sát hÆ¡n vá»›i nhu cầu của thị trường.

ThÆ°a ông, trong khi các Tập Ä‘oàn, Tổng công ty Ä‘ang triển khai xây dá»±ng đề án tái cấu trúc thì Petrolimex được coi nhÆ° Ä‘ã hoàn thành đề án và Ä‘ang bắt đầu thá»±c hiện. Tại sao Petrolimex có thể tiến hành nhanh nhÆ° vậy?

Ông Bùi Ngọc Bảo: Vá»›i Petrolimex, việc tái cấu trúc lại doanh nghiệp được xuất phát từ chính nhu cầu ná»™i tại. Liên tục từ năm 2005, Ä‘Æ¡n vị Ä‘ã nhiều lần trình cÆ¡ quan có thẩm quyền và tiến hành sắp xếp lại cÆ¡ cấu tổ chức để bảo đảm hiệu quả hoạt Ä‘á»™ng theo Ä‘úng quy định của pháp luật.

Qua nhiều giai Ä‘oạn phát triển, đến nay Petrolimex Ä‘ã có má»™t số hoạt Ä‘á»™ng không thuá»™c lÄ©nh vá»±c xăng dầu nhÆ°ng có liên quan trá»±c tiếp đến xăng dầu. Việc các lÄ©nh vá»±c Ä‘ó phát triển, mang tính chất Ä‘a ngành, đặt ra yêu cầu phải tái cấu trúc lại để phù hợp vá»›i sá»± phát triển của doanh nghiệp.

Đến năm 2011, tại Quyết định số 828/QĐ-TTG ngày 30/5/2011, Thủ tÆ°á»›ng Chính phủ phê duyệt Đề án của Petrolimex và cho phép Petrolimex cổ phần hoá, cấu trúc lại doanh nghiệp để trở thành Tập Ä‘oàn Ä‘a sở hữu.

Đây là giai Ä‘oạn mà Petrolimex phải tiếp tục tái cấu trúc toàn diện hÆ¡n nữa, đảm bảo việc gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đây cÅ©ng là yêu cầu mà Há»™i nghị Trung Æ°Æ¡ng 3 đặt ra.

Theo ông, khó khăn nhất của Tập Ä‘oàn trong triển khai tái cÆ¡ cấu là gì?

Ông Bùi Ngọc Bảo: Vá»›i cÆ¡ cấu vốn hiện nay, Petrolimex không có nợ đọng, vấn đề tài chính của Tập Ä‘oàn lành mạnh, những vÆ°á»›ng mắc thuá»™c về cÆ¡ chế không nhiều. Theo tôi, khó khăn nhất chính là nằm ở quyết tâm của con người. Bởi lẽ, ngoài vấn đề tài chính, công nghệ, mô hình, việc triển khai tái cấu trúc sẽ Ä‘á»™ng chạm nhiều đến con người, đồng nghÄ©a vá»›i việc má»™t số đối tượng sẽ bị ảnh hưởng về quyền lợi trong má»™t số lÄ©nh vá»±c nhất định.

NhÆ° vậy có thể hiểu, khó khăn chính nằm ở khâu quản trị. Vì vậy, tá»›i Ä‘ây, trongcông tác quản trị, Tập Ä‘oàn phải xây dá»±ng mô hình hoạt Ä‘á»™ng tiên tiến. Đó cÅ©ng là yêu cầu tá»± thân của doanh nghiệp vá»›i tÆ° cách má»™t công ty đại chúng. Theo tôi, Ä‘ây cÅ©ng là cái được nhất của việc cÆ¡ cấu lại doanh nghiệp.

Cùng vá»›i việc mở cá»­a, há»™i nhập sâu của đất nÆ°á»›c thời gian tá»›i, Tập Ä‘oàn sẽ phải hÆ°á»›ng tá»›i mô hình gọn nhẹ hÆ¡n, hiệu quả hÆ¡n để có thể tồn tại, phát triển trong môi trường cạnh tranh hết sức khốc liệt.

Cùng vá»›i Ä‘ó, việc tái cấu trúc sẽ giúp xác định rõ ràng hÆ¡n chức năng, nhiệm vụ của từng doanh nghiệp và vá»›i từng bá»™ phận trong doanh nghiệp, từ Ä‘ó các mặt hàng kinh doanh sẽ Ä‘áp ứng ngày càng sát hÆ¡n vá»›i nhu cầu của thị trường.

Cuối cùng, việc tái cấu trúc sẽ giúp làm rõ và tách bạch các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp vá»›i nhiệm vụ chính trị.

Sau tái cấu trúc, doanh nghiệp sẽ bao gồm các Ä‘Æ¡n vị nào?

Ông Bùi Ngọc Bảo:Petrolimex tập trung 5 lÄ©nh vá»±c, trong Ä‘ó xăng dầu là trục chính, tiếp đến là vận tải xăng dầu, Hoá dầu, gas, Xây lắp chuyên ngành, Ä‘ây là những ngành nghề liên quan đến nhau và há»— trợ cho nhau.

Trên cÆ¡ sở cấu trúc lại các công ty cùng nhóm ngành nghề, tá»›i Ä‘ây Petrolimex sẽ có 6 Tổng công ty gồm: Tổng công ty Hoá dầu Petrolimex, Tổng công ty Gas Petro, Tổng công ty Bảo hiểm Petrolimex, Tổng công ty Vận tải thuá»· Petrolimex, Tổng công ty Xây lắp, Tổng công ty Dịch vụ xăng dầu Petrolimex.

Nguồn tin: (Chinhphu.vn)