Nhiều vấn đề liên quan đến Nhà máy Lọc dầu Dung Quất cÅ©ng nhÆ° hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh của Tập Ä‘oàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam) trong thời gian qua Ä‘ã nhận được sá»± quan tâm của công luận.

Nổi lên trong Ä‘ó là thời Ä‘iểm bàn giao nhà máy, các tồn tại kỹ thuật cÅ©ng nhÆ° công tác sữa chữa, bảo hành và trách nhiệm nhà thầu đối vá»›i Nhà máy Lọc dầu Dung Quất; việc Petro Vietnam đề xuất tiếp nhận má»™t số doanh nghiệp xăng dầu hay việc chậm tiến Ä‘á»™ má»™t số dá»± án lá»›n...

"Những thông tin mà báo chí đăng tải trong thời gian qua liên quan đến Petro Vietnam nói chung và Nhà máy Lọc dầu Dung Quất là tÆ°Æ¡ng đối chính xác, phản ánh Ä‘úng tình hình thá»±c tế", Chủ tịch Há»™i đồng Quản trị Tập Ä‘oàn Dầu khí Việt Nam (Petro Vietnam) Đinh La Thăng nói trong cuá»™c trao đổi trá»±c tiếp vá»›i VnEconomy.

Song theo ông, "nhiều yếu tố cung cấp Ä‘i kèm tại Nhà máy Lọc dầu Dung Quất lại chÆ°a được đồng bá»™ nên trong quá trình chạy thá»­ bao giờ cÅ©ng có những trục trặc nhất định. Mong báo chí thông tin Ä‘úng thá»±c tế, làm rõ bản chất vấn đề để tránh dÆ° luận có những suy nghÄ©, cách nhìn nhận không Ä‘úng về dá»± án lọc dầu đầu tiên của Việt Nam, đặc biệt là về tiến Ä‘á»™ bàn giao nhà máy và các tồn tại kỹ thuật".

Nhà thầu Ä‘ã “rút hết”

Vậy bao giờ Petro Vietnam có thể “chốt” thời gian nhận bàn giao nhà máy, thÆ°a ông?

Về thời Ä‘iểm tiến hành bàn giao nhà máy, tôi xin được giải thích rõ nhÆ° sau: việc xây dá»±ng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất bao gồm tất cả 7 gói thầu EPC, trong Ä‘ó có gói 5a, 5b và gói 7 Ä‘ã được tổng thầu Technip bàn giao cho Petro Việt Nam trong năm 2008 và 2009.

Hiện còn bốn gói thẩu 1, 2, 3 và 4 do nhà thầu Technip (Trung Quốc), trong Ä‘ó gói 2 và 4 Ä‘ã hoàn thành việc chạy thá»­ cÅ©ng nhÆ° khắc phục tất cả các sá»± cố. Duy chỉ còn gói 1 và 3, dù vẫn còn 1 số tồn tại kỹ thuật song về cÆ¡ bản cÅ©ng Ä‘ã vận hành ổn định.

Xét thấy những tồn tại kỹ thuật trên không ảnh hưởng đến vận hành bình thường của nhà máy nên chúng tôi Ä‘ã có báo cáo Thủ tÆ°á»›ng và Thủ tÆ°á»›ng cÅ©ng Ä‘ã cho phép về nguyên tắc Petro Vietnam được phép Ä‘àm phán vá»›i nhà thầu để khi có Ä‘iều kiện sẽ tiến hành nhận bàn giao cả 4 gói còn lại.

Trên thá»±c tế, tôi có thể khẳng định, đến thời Ä‘iểm này Petro Vietnam Ä‘ã nhận bàn giao Nhà máy Lọc dầu Dung Quất. Hiện phía nhà thầu chính Technip Ä‘ã rút hết, chỉ còn Ä‘úng hai người ở lại trên nhà máy. Tất cả các cán bá»™, công nhân viên Ä‘ang vận hành nhà máy hiện nay là người Việt Nam và má»™t số người của nhà thầu tÆ° vấn vận hành. Chẳng hạn nhÆ° việc nạp dầu thô vào nhà máy hiện nay là do chúng ta tá»± tiến hành cục bá»™.

NhÆ° vậy, đến thời Ä‘iểm này có thể khẳng định các Ä‘iều kiện để chúng tôi ký nhận bàn giao nhà máy là Ä‘ã đủ. Tuy nhiên, trÆ°á»›c khi ký biên bản bàn giao, Petro Vietnam cần phải có Ä‘àm phán vá»›i nhà thầu Technip, đặc biệt là các Ä‘iều khoản liên quan đến việc phạt trong hợp đồng.

Cuối tháng 4 sẽ ký nghiệm thu

Nhà thầu Ä‘ã rút hết, vậy thì việc xá»­ lý các tồn tại kỹ thuật của nhà máy sẽ được tiến hành nhÆ° thế nào, thÆ°a ông?

Nếu chúng ta tiến hành ký nhận sá»›m quá sẽ gây bất lợi cho quá trình Ä‘àm phán. NhÆ°ng thá»±c tế Petro Vietnam Ä‘ã nghiệm thu và Ä‘ã tá»± vận hành rồi. Vấn đề còn lại chỉ là thủ tục ký nghiệm thu còn thá»±c tế là chúng tôi Ä‘ã nhận bàn giao nhà máy rồi. Những thủ tục này dá»± kiến sẽ được chúng tôi triển khai vào cuối tháng 4 này.

HÆ¡n nữa, trÆ°á»›c khi nghiệm thu nhà máy thì Petro Vietnam và há»™i đồng nghiệm thu Ä‘ã báo cáo Thủ tÆ°á»›ng, vẫn còn má»™t số lá»—i nhất định cần phải khắc phục ngay cả sau khi Ä‘ã nghiệm thu.

Còn việc sau này có hỏng hóc gì Ä‘ó thì vẫn thuá»™c trách nhiệm của nhà thầu vì trong hợp đồng là nhà máy được bảo hành hai năm kể từ ngày ký nhận bàn giao.

Những tồn tại nêu ra có những cái có thể khắc phục được ngay, nhÆ°ng có những cái cần phải có thời gian, chẳng hạn nhÆ° việc thay van sẽ ảnh hưởng đến toàn bá»™ nhà máy. Do Ä‘ó, chúng tôi quyết định cứ tiếp tục cho chạy, đến kỳ bảo dưỡng thì sẽ cho tiến hành sá»­a chữa, thay thế.

HÆ¡n nữa, có khá nhiều chi tiết của nhà máy là do nhà thầu phụ nÆ°á»›c ngoài đảm nhận, nên việc khắc phục các tồn tại là có thể đảm bảo được.

Đầu tÆ° ngoài ngành đều lãi

Vừa qua, nhiều ý kiến quan tâm đến việc tại sao Petro Vietnam đề xuất tiếp nhận Công ty ThÆ°Æ¡ng mại kỹ thuật và Đầu tÆ° Petec, bởi hiện có khá nhiều quan Ä‘iểm trái chiều về kết quả kinh doanh của doanh nghiệp này?

Tôi cÅ©ng thông báo luôn, việc tiếp nhận Petec trở thành thành viên của Petro Vietnam Ä‘ã được chúng tôi hoàn tất trong ngày 1/4 vừa qua.|

Lý do tiếp nhận là bởi, việc Ä‘Æ°a Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vào hoạt Ä‘á»™ng bắt buá»™c chúng tôi phải tổ chức má»™t mạng lÆ°á»›i tiêu thụ sản phẩm vá»›i sản lượng từ 6 - 6,5 triệu tấn/năm.

Do Ä‘ó, cần phải tổ chức thêm má»™t số hệ thống tiêu thu hoặc tiếp nhận các Ä‘Æ¡n vị có sẵn, trong Ä‘ó có Petec. Thậm chí, Petro Vietnam còn đề nghị được nhận thêm má»™t số Ä‘Æ¡n vị kinh doanh xăng dầu hiện Ä‘ang do Tổng công ty Đầu tÆ° và Kinh doanh vốn Nhà nÆ°á»›c quản lý.

Tôi cÅ©ng thừa nhận, hiện Ä‘ang có nhiều thông tin khác nhau về Petec, tất nhiên là phải căn cứ trên những báo cáo, những con số cụ thể của Kiểm toán Nhà nÆ°á»›c. Vào ngày 7/4 tá»›i, chúng tôi sẽ có buổi làm việc cụ thể vá»›i lãnh đạo Petec để nghe họ báo cáo về kết quả kinh doanh trong vòng 5 năm qua và định hÆ°á»›ng sắp tá»›i.

NhÆ°ng tôi cÅ©ng xin lÆ°u ý, có thể tại má»™t thời Ä‘iểm nào Ä‘ó họ có gặp khó khăn, song vá»›i má»™t doanh nghiệp Ä‘ã được nhận danh hiệu Anh hùng lao Ä‘á»™ng, chúng tôi cÅ©ng tin tưởng vào doanh nghiệp này vì thá»±c tế Ä‘ây là má»™t doanh nghiệp tiềm năng.

Ông giải thích thế nào về việc có thông tin cho rằng nhiều dá»± án quan trọng của Petro Vietnam Ä‘ang bị chậm tiến Ä‘á»™? Ngoài ra, hiệu quả đầu tÆ° ngoài ngành của Petro Vietnam trong thời gian qua ra sao, thÆ°a ông?

Thông tin chúng tôi chậm tiến Ä‘á»™ các án quan trọng là không chính xác. Tất nhiên là trong má»™t vài thời Ä‘iểm cụ thể có chậm nhÆ°ng tổng thể hoàn toàn không có chậm tiến Ä‘á»™.

Việc lùi thời hạn nhận bàn giao kho nổi FSO - 5 là do hiện nay vẫn còn má»™t số việc cần hoàn thiện nên chúng tôi thống nhất là đến cuối tháng 4, vá»›i Ä‘iều kiện thời tiết sẽ thuận lợi hÆ¡n sẽ tiến hành bàn giao. Điều này không gây thiệt hại gì cho Petro Vietnam cÅ©ng nhÆ° Vinashin.

Còn việc đầu tÆ° ngoài ngành của Petro Vietnam Ä‘ã được chúng tôi báo cáo Thủ tÆ°á»›ng hàng quý, hàng năm.

Đầu tÆ° ngoài ngành hiện nay của Petro Vietnam không quá 4% và tất cả đều Ä‘ang hoạt Ä‘á»™ng hiệu quả. Chẳng hạn, việc đầu tÆ° tại Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí, trÆ°á»›c Ä‘ây, chúng tôi Ä‘ã đầu tÆ° 1.500 tá»· vào vốn Ä‘iều lệ, nhÆ°ng đến thời Ä‘iểm này Petro Vietnam Ä‘ã bán 36% cổ phần và Ä‘ã thu về được 1.400 tá»· đồng, tức là cÆ¡ bản Ä‘ã thu về số vốn bỏ ra nhÆ°ng Ä‘ã có được má»™t doanh nghiệp xây lắp rất mạnh mà không mất đồng tiền nào cả.

Hoặc tại Tổng công ty Tài chính Cổ phần Dầu khí (PVFC), chúng tôi bỏ ra 5.000 tá»· để thành lập, nhÆ°ng hiện Ä‘ã bán 22% cổ phần và Ä‘ã thu về 9.000 tá»· đồng. Các khoản đầu tÆ° tại nhiều công ty khác cÅ©ng đều Ä‘ã thu về lãi lá»›n.

vneconomy