Ngành dầu khí đang đề ra các giải pháp duy trì tăng trưởng để vượt qua giai đoạn khó khăn này.
Những diễn biến phức tạp của tình hình kinh tế thế giới thời gian qua đã và đang đặt ra những thách thức to lớn đối với ngành dầu khí - một ngành kinh tế mũi nhọn, đóng góp quan trọng vào tăng trưởng của kinh tế đất nước, đòi hỏi toàn ngành phát huy nội lực vượt qua giai đoạn khó khăn hiện nay.
Theo Chủ tịch HÐQT Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam (PVN) Ðinh La Thăng, xét trên một góc độ nào đó, những khó khăn của nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp (DN) có tiềm lực lớn như PVN lại có cơ hội để cơ cấu lại lĩnh vực kinh doanh một cách hợp lý. Tình hình mới đòi hỏi DN phải tổ chức sắp xếp lại để thích ứng kịp thời, đón đầu cho thời kỳ phục hồi kinh tế, tạo đà cho sự tăng trưởng những năm tiếp theo. Mặt khác, khi nền kinh tế suy giảm, các DN trong và ngoài nước gặp khó khăn về tài chính, đây cũng là cơ hội để DN điều chỉnh định hướng chiến lược sản xuất, kinh doanh, cơ cấu lại các danh mục đầu tư. Mặt khác, khi kinh tế thế giới suy thoái, giá cả nguyên, vật liệu, thiết bị, nhân công giảm, cũng là điều kiện thúc đẩy tiến độ các dự án đầu tư xây dựng với chi phí đầu vào thấp, sớm đưa các công trình vào hoạt động, phục vụ nền kinh tế đạt hiệu quả đầu tư cao, thu hút nguồn lao động có chất lượng.
Trong những tháng cuối năm và trong năm 2009, Ðảng ủy, HÐQT và Ban tổng giám đốc tập đoàn và các đơn vị thành viên đều nhận thức sâu sắc tầm quan trọng, đoàn kết vượt qua khó khăn, tập trung phát huy nội lực, tranh thủ hợp tác chặt chẽ của các đối tác nước ngoài, thực hiện đồng bộ năm giải pháp nhằm duy trì tăng trưởng theo chỉ đạo của Chính phủ:
Một là, thúc đẩy sản xuất, kinh doanh và xuất khẩu dầu thô. Tập trung hỗ trợ, khuyến khích các nhà thầu dầu khí nước ngoài thực hiện chương trình công tác và giải ngân theo các hợp đồng đã ký; kêu gọi các công ty dầu khí lớn trên thế giới tiếp tục đầu tư tìm kiếm, thăm dò dầu khí, phấn đấu hoàn thành kế hoạch gia tăng trữ lượng 30 - 40 triệu tấn trong năm 2009. Thường xuyên làm việc với nhà thầu dầu khí để rà soát và có giải pháp kịp thời bảo đảm hoàn thành kế hoạch sản lượng khai thác dầu, khí; giám sát và hỗ trợ các nhà thầu bảo đảm tiến độ phát triển các mỏ. Chỉ đạo vận hành an toàn và hiệu quả Nhà máy lọc dầu Dung Quất, Nhà máy đạm Phú Mỹ; vận hành an toàn Nhà máy điện Cà Mau 1, Cà Mau 2 và Nhà máy điện Nhơn Trạch 1. Phối hợp chặt chẽ với Tập đoàn Ðiện lực Việt Nam huy động cao nhất công suất của các nhà máy điện. Ðồng thời vận hành hiệu quả, an toàn các đường ống dầu khí và đẩy nhanh tiến độ triển khai phương án nhập khẩu khí để cung cấp lâu dài, ổn định nguồn khí cho các hộ tiêu dùng trong nước. Phối hợp chặt chẽ trong khai thác dầu, khí và công tác xuất khẩu dầu thô, bảo đảm hiệu quả cao nhất. Chỉ đạo quyết liệt và sử dụng cao nhất các dịch vụ trong nội bộ tập đoàn, giữa các đơn vị thành viên trên tinh thần hợp tác hiệu quả...
Hai là, thực hiện các biện pháp kích cầu đầu tư và tiêu dùng. Ưu tiên tập trung nguồn lực hoàn thành đúng tiến độ các dự án trọng điểm như Nhà máy lọc dầu Dung Quất; chuẩn bị cơ sở hạ tầng Nhà máy lọc dầu Nghi Sơn, đạm Cà Mau và đẩy nhanh việc triển khai các dự án Nhà máy lọc dầu Long Sơn, Xơ sợi Ðình Vũ... sớm đưa vào hoạt động, có sản phẩm đầu ra phục vụ nền kinh tế, đón đầu khi thị trường thế giới phục hồi. Tổ chức rà soát các dự án đình, giãn tiến độ trong năm 2008 để đánh giá phân loại và sắp xếp thứ tự ưu tiên, tận dụng cơ hội thị trường để thúc đẩy đầu tư. Triển khai tích cực các dự án xây dựng nhà ở cho cán bộ, công nhân viên, đồng thời kiên quyết dừng, giãn các dự án không đủ thủ tục, không có phương án thu xếp vốn khả thi có hiệu quả. Triển khai thận trọng việc ký kết các hợp đồng tìm kiếm, thăm dò dầu khí mới ở nước ngoài, ưu tiên khai thác các cơ hội mua lại các tài sản dầu khí ở nước ngoài. Dành nguồn lực tài chính, tạo nguồn vốn ổn định với lãi suất hợp lý cho các dự án, theo thứ tự ưu tiên thông qua Tổng công ty cổ phần Tài chính dầu khí. Triển khai phương án tiêu thụ phân đạm với giá bán hợp lý, trong đó có phương án bán chịu phân đạm cho nông dân để kích cầu tiêu dùng, tổ chức tiêu thụ hết xăng, dầu của Nhà máy lọc dầu Dung Quất theo giá cạnh tranh.
Ba là, thực hiện cơ chế tài chính, quản lý vốn hiệu quả và linh hoạt. Tập trung các nguồn vốn nhàn rỗi trong tập đoàn và từng đơn vị thành viên, nhằm huy động cao nhất sức mạnh tài chính của tập đoàn. Các định chế tài chính triển khai cho vay đầu tư và sản xuất, kinh doanh của các đơn vị thành viên với thủ tục đơn giản, lãi suất ưu đãi, linh hoạt, hỗ trợ, cùng chia sẻ khó khăn. Ðẩy mạnh kêu gọi, thu hút các nguồn vốn đầu tư nước ngoài vào các dự án bất động sản, điều chỉnh vốn điều lệ tại các đơn vị, chuyển nhượng một phần vốn của tập đoàn ở các đơn vị thành viên cho đối tác nước ngoài và trong nước, với tư cách là cổ đông chiến lược. Ða dạng hóa các hình thức huy động vốn, tận dụng tối đa các nguồn tín dụng của các tổ chức tài chính trong và ngoài nước, bảo đảm cân đối đủ vốn cho nhu cầu đầu tư của tập đoàn và các đơn vị thành viên. Xây dựng và triển khai đề án quản lý rủi ro cao trong kinh doanh dầu thô, các sản phẩm dầu, khí và các hoạt động kinh doanh vốn. Tổ chức kiểm tra, rà soát định mức vốn lưu động của tất cả các đơn vị thành viên, bảo đảm sử dụng vốn lưu động hiệu quả nhất.
Bốn là, tiếp tục thực hiện sâu rộng chính sách an sinh xã hội. Rà soát cam kết của tập đoàn với các địa phương, thực hiện tích cực các phương án có hiệu quả, tiếp tục thực hiện các cam kết hỗ trợ phát triển, xóa đói, giảm nghèo ở các tỉnh khó khăn. Công đoàn dầu khí vận động cán bộ, công nhân viên trong tập đoàn và các nhà thầu dầu khí hưởng ứng, tham gia công tác xã hội - từ thiện - nhân đạo ở các địa phương khó khăn, giúp đỡ đồng bào nghèo, đồng bào ở các vùng thiên tai, xây dựng trường học, bệnh viện...
Năm là, tổ chức chỉ đạo điều hành năng động quyết liệt. Ðể các chương trình hành động của tập đoàn trở thành phong trào thi đua lao động, sản xuất góp phần cùng cả nước chống suy giảm kinh tế, bảo đảm tăng trưởng, tập đoàn tiếp tục hoàn chỉnh tổ chức, hoàn thiện mô hình quản lý linh hoạt, hiệu quả, thích ứng với sự thay đổi của thực tiễn. Tiếp tục xây dựng, hoàn thiện mô hình, chức năng nhiệm vụ, đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, tăng cường công tác quản lý của tập đoàn thông qua các công cụ quản lý, tháo gỡ kịp thời những khó khăn phát sinh trong đấu thầu đầu tư, mua sắm, thuê tư vấn và thực hiện các lĩnh vực dịch vụ...
Nâng cao vai trò lãnh đạo của các tổ chức Ðảng, phát huy sức mạnh tổng hợp của hệ thống chính trị và hiệu quả hoạt động của các tổ chức quần chúng, phấn đấu thực hiện các mục tiêu, định hướng phát triển, đưa tập đoàn vượt qua khó khăn, thách thức, triển khai đồng bộ và hiệu quả các giải pháp ngăn chặn suy giảm kinh tế, duy trì tốc độ tăng trưởng do Chính phủ đề ra.
(Nhân dân)
