- Petrolimex Ä‘ã thá»±c hiện chiến lược phát triển mạng lÆ°á»›i cá»­a hàng xăng dầu và nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng tại tất cả các khâu của quá trình kinh doanh.

Nhằm tiếp tục đổi má»›i, nâng cao hiệu quả hoạt Ä‘á»™ng doanh nghiệp nhà nÆ°á»›c trong bối cảnh má»›i hiện nay, Tập Ä‘oàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) chính thức hoạt Ä‘á»™ng theo mô hình Công ty cổ phần từ 01/12/2011; Petrolimex Ä‘ã thá»±c hiện chiến lược phát triển mạng lÆ°á»›i cá»­a hàng xăng dầu (CHXD) và nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng tại tất cả các khâu của quá trình kinh doanh, trong Ä‘ó chú trọng tá»›i nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng tại cá»­a hàng xăng dầu.

Để hoàn thành các mục tiêu này, dÆ°á»›i góc Ä‘á»™ quản trị doanh nghiệp có quy mô lá»›n, thá»±c tiá»…n Ä‘ang Ä‘òi hỏi Petrolimex cần tiến hành cấu trúc lại trên các lÄ©nh vá»±c cốt yếu của doanh nghiệp. TrÆ°á»›c hết là tái cấu trúc chiến lược kinh doanh và định hÆ°á»›ng thị trường mục tiêu, bảo đảm duy trì lợi thế trong lÄ©nh vá»±c kinh doanh cốt lõi và truyền thống của Tập Ä‘oàn là kinh doanh xăng, dầu.

Nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng, đặc biệt là năng suất tại các cá»­a hàng xăng dầu là chiến lược hàng đầu của Petrolimex
Cụ thể: Mở rá»™ng thị trường cả trong và ngoài nÆ°á»›c để kinh doanh có hiệu quả: tăng sản lượng, tăng doanh số vá»›i tốc Ä‘á»™ cao và kinh doanh có lãi trên cÆ¡ sở tiết giảm chi phí (nhất là chi phí lÆ°u thông), từ Ä‘ó tăng lợi nhuận. Phát triển hệ thống cá»­a hàng kinh doanh xăng, dầu thứ cấp (các cá»­a hàng được phát triển bởi các công ty con Ä‘a sở hữu) sẽ được thá»±c hiện gắn vá»›i khai thác giá trị gia tăng tại các cá»­a hàng bán lẻ mang thÆ°Æ¡ng hiệu Petrolimex. Vá»›i các lÄ©nh vá»±c kinh doanh phụ trợ cho kinh doanh xăng, dầu, cần phát triển có chọn lọc, tập trung vào các lÄ©nh vá»±c, thị trường mà tập Ä‘oàn Ä‘ang có lợi thế và đạt hiệu quả cao, phấn đấu đạt tá»· suất lợi nhuận sau thuế trên vốn Ä‘iều lệ tối thiểu 15% trong giai Ä‘oạn hiện nay.

Xác định rõ chiến lược kinh doanh là cÆ¡ sở để tái cÆ¡ cấu về mô hình tổ chức và hệ thống quản trị, bắt đầu bằng việc khảo sát, Ä‘ánh giá mô hình, hiện trạng của tập Ä‘oàn về mọi mặt trÆ°á»›c cổ phần hóa, chỉ ra các bất hợp lý, các khiếm khuyết cần khắc phục. Thiết lập mô hình cấu trúc má»›i gồm Petrolimex - Công ty mẹ, các tổng công ty, công ty con, các công ty liên kết và cÆ¡ cấu tổ chức của Văn phòng tập Ä‘oàn. Má»™t số công ty con, công ty liên kết có thể được gá»™p lại thành nhóm tiến tá»›i sáp nhập để hình thành các tổng công ty chuyên ngành, giảm số đầu mối, phát triển về quy mô để tiết giảm chi phí bình quân, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường. Sau khi mô hình má»›i được xác lập sẽ là bÆ°á»›c rà soát, sá»­a đổi để hoàn thiện hệ thống quy chế, quy định ná»™i bá»™ trên cÆ¡ sở tuân thủ các văn bản pháp quy phù hợp mô hình quản trị má»›i.

Gắn kết chặt chẽ vá»›i mô hình tổ chức là tái cấu trúc nguồn nhân lá»±c. Xây dá»±ng chức năng, nhiệm vụ, định biên các bá»™ phận để nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng, tối Æ°u tá»· lệ lao Ä‘á»™ng quản lý, lao Ä‘á»™ng trá»±c tiếp, kiên quyết thá»±c hiện nguyên tắc: tái cÆ¡ cấu không kèm theo gia tăng lao Ä‘á»™ng... Đây là những ná»™i dung sẽ triển khai khi sắp xếp và tổ chức lại lá»±c lượng lao Ä‘á»™ng của Petrolimex.

Tái cấu trúc về tài chính luôn được tập Ä‘oàn coi là giải pháp quan trọng, có hiệu quả nhanh trong ngắn hạn và cần phải được định kỳ xem xét, Ä‘iều chỉnh. TrÆ°á»›c hết, cần xây dá»±ng phÆ°Æ¡ng án tổng thể về cân đối vốn và bảo đảm nguồn vốn cho kinh doanh và đầu tÆ° phát triển đến năm 2015. Trên cÆ¡ sở nhu cầu vốn xác định được sẽ lá»±a chọn các phÆ°Æ¡ng án thu xếp thích hợp, trong Ä‘ó tập trung khai thông nguồn vốn từ các kênh huy Ä‘á»™ng khác nhau, nhất là từ việc cổ phần hóa. Thoái vốn theo chỉ đạo của Chính phủ, đối vá»›i các lÄ©nh vá»±c kinh doanh có quy mô nhỏ, không có tiềm năng phát triển, tập trung nguồn lá»±c tài chính cho các lÄ©nh vá»±c kinh doanh cốt lõi, phát huy hiệu quả trong trung hạn. Quản lý tốt dòng tiền, tiến Ä‘á»™, hiệu quả các dá»± án đầu tÆ°, quản lý tài chính ngắn hạn tại các công ty thành viên, góp phần tăng Ä‘áng kể vòng quay và hiệu quả của đồng vốn.

Petrolimex xác định năng suất lao Ä‘á»™ng là yếu tố tiên quyết trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh khi hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh xăng dầu ngày càng cạnh tranh gay gắt và là nhân tố chủ yếu để nâng cao tiền lÆ°Æ¡ng, thu nhập cho người lao Ä‘á»™ng. Từ năm 2012 đến năm 2015, năng suất lao Ä‘á»™ng tại cá»­a hàng xăng dầu của Petrolimex năm sau luôn cao hÆ¡n năm trÆ°á»›c, cụ thể nhÆ° sau:

Năng suất lao Ä‘á»™ng tại các cá»­a hàng xăng dầu của Petrolimex không ngừng tăng cao
Để đạt mục tiêu nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng, Petrolimex thống nhất tập trung thá»±c hiện đồng bá»™ các giải pháp sau:

Má»™t là: Phát triển mạng lÆ°á»›i cá»­a hàng xăng dầu cả về chiều rá»™ng lẫn chiều sâu:

- Về chiều rá»™ng: phát triển hệ thống cá»­a hàng xăng dầu bằng nhiều hình thức, nhÆ°: đầu tÆ° xây dá»±ng má»›i; mua lại cá»­a hàng; liên kết vá»›i các đối tác; thuê dài hạn cá»­a hàng..., từ năm 2012 đến năm 2015 Ä‘ã phát triển được trên 350 cá»­a hàng xăng dầu, nâng số cá»­a hàng xăng dầu của Petrolimex đến cuối năm 2015 lên hÆ¡n 2.360 cá»­a hàng.

- Về chiều sâu: cải tạo, nâng cấp các cá»­a hàng xăng dầu hÆ°á»›ng tá»›i sá»± thân thiện đối vá»›i môi trường và khách hàng, tạo thuận lợi cho khách hàng khi vào mua hàng, từ năm 2012 đến năm 2015 Ä‘ã thá»±c hiện:

+ Cải tạo, nâng cấp hÆ¡n 350 cá»­a hàng, từ khu vá»±c bán hàng, đến hệ thống đường bãi vào, ra, hệ thống Ä‘èn chiếu sáng... đảm bảo khang trang, sạch, đẹp.

+ Thay thế hÆ¡n 1.640 cá»™t bÆ¡m xăng dầu cÅ© bằng cá»™t bÆ¡m Ä‘iện tá»­ TATSUNO hiện đại, có Ä‘á»™ chính xác cao.

+ Cải thiện môi trường tại cá»­a hàng bằng việc lắp đặt hệ thống thu hồi hÆ¡i xăng dầu tại tất cả các cá»­a hàng của Petrolimex.

Hai là: Áp dụng hệ thống nhận diện thÆ°Æ¡ng hiệu má»›i vá»›i 9 dấu hiệu cÆ¡ bản, nhất thể hóa triệt để trên toàn hệ thống cá»­a hàng xăng dầu Petrolimex tại Việt Nam và ở nÆ°á»›c ngoài, tạo lập sá»± khác biệt giữa Petrolimex vá»›i các doanh nghiệp khác.

Petrolimex là thÆ°Æ¡ng hiệu có bề dày lịch sá»­, được Ä‘ông đảo nhân dân tin tưởng sá»­ dụng hàng hóa/dịch vụ - việc có hệ thống nhận diện khác biệt và quy chuẩn mạch lạc, rõ ràng Ä‘ã góp phần để người tiêu dùng có sá»± lá»±a chọn chính xác địa Ä‘iểm cung cấp hàng hóa/dịch vụ Petrolimex, qua Ä‘ó, năng suất lao Ä‘á»™ng và hiệu quả kinh doanh của khối cá»­a hàng xăng dầu ngày càng tăng.

Cùng vá»›i việc ứng dụng nhận diện, Tập Ä‘oàn cùng các Ä‘Æ¡n vị thành viên luôn chủ Ä‘á»™ng bảo vệ và phối hợp vá»›i các cÆ¡ quan quản lý nhà nÆ°á»›c Trung Æ°Æ¡ng, các địa phÆ°Æ¡ng thá»±c hiện bảo há»™ nhãn hiệu theo quy định của pháp luật về sở hữu trí tuệ.

Ba là: Luôn quan tâm đảm bảo chất lượng và đảm bảo số lượng xăng dầu khi bán cho khách hàng - Ä‘ây là má»™t trong những yếu tố quan trọng hàng đầu mà Petrolimex Ä‘ã xây dá»±ng, duy trì được trong suốt thời gian qua và Ä‘ã được khách hàng tin tưởng, Ä‘ánh giá cao.

Bốn là: Tổ chức sản xuất và tổ chức lao Ä‘á»™ng hợp lý tại các cá»­a hàng, thá»±c hiện trả lÆ°Æ¡ng gắn liền vá»›i năng suất lao Ä‘á»™ng và kết quả công việc:

- Tổ chức khu vá»±c bán hàng, luồng đường vào, ra hợp lý, hÆ°á»›ng dẫn các phÆ°Æ¡ng tiện vào, ra để tạo thuận lợi cho các phÆ°Æ¡ng tiện vào, ra mua xăng dầu.

- Thá»±c hiện rà soát và bố trí ca bán hàng hợp lý tại các cá»­a hàng phù hợp vá»›i vị trí từng cá»­a hàng, nhu cầu khách hàng, tình hình an ninh, trật tá»± tại địa bàn; bố trí và sá»­ dụng hợp lý, có hiệu quả và linh hoạt nguồn lá»±c lao Ä‘á»™ng.

- Tổ chức Ä‘ào tạo nâng cao trình Ä‘á»™, kỹ năng đối vá»›i Ä‘á»™i ngÅ© cá»­a hàng trưởng và nghiệp vụ bán hàng, văn minh thÆ°Æ¡ng mại cho Ä‘á»™i ngÅ© công nhân bán hàng.

- Thá»±c hiện cÆ¡ chế trả lÆ°Æ¡ng khoán, lÆ°Æ¡ng sản phẩm gắn liền vá»›i sản lượng và năng suất lao Ä‘á»™ng của từng người, từng cá»­a hàng.

Năm là: Petrolimex và các Ä‘Æ¡n vị thành viên Ä‘ã phát Ä‘á»™ng và tổ chức nhiều phong trào thi Ä‘ua thiết thá»±c, có ná»™i dung mang tính ngành nghề sâu sắc được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu thi Ä‘ua gắn chặt vá»›i yêu cầu thá»±c hiện nhiệm vụ trong từng thời kỳ nhằm Ä‘á»™ng viên toàn thể CNVC-LĐ phát huy ná»™i lá»±c, đề xuất, hiến kế các giải pháp quản lý doanh nghiệp và Ä‘iều hành sản xuất kinh doanh thích ứng để tăng năng suất lao Ä‘á»™ng, tiết giảm chi phí, thá»±c hành tiết kiệm, chống lãng phí, bảo đảm an toàn mọi mặt, nâng cao hiệu quả kinh doanh, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Thông qua phong trào phát hiện, xây dá»±ng và nhân rá»™ng các Ä‘iển hình tiên tiến; đồng thời thá»±c hiện khen thưởng, biểu dÆ°Æ¡ng kịp thời các tập thể, cá nhân có thành tích trong các phong trào thi Ä‘ua tại các Ä‘Æ¡n vị và các cá»­a hàng xăng dầu.

Những kết quả đạt được nhÆ° trên Ä‘ã khẳng định chiến lược Ä‘úng đắn và các giải pháp phù hợp của Petrolimex trong thời gian qua, Petrolimex sẽ tiếp tục thá»±c hiện chiến lược và các giải pháp này, đồng thời nghiên cứu triển khai thá»±c hiện những giải pháp phù hợp khác để phát triển mạng lÆ°á»›i cá»­a hàng xăng dầu, nâng cao năng suất lao Ä‘á»™ng tại các cá»­a hàng xăng dầu - nhân tố góp phần quan trọng vào sá»± phát triển bền vững của Petrolimex và nâng cao tiền lÆ°Æ¡ng, thu nhập đối vá»›i người lao Ä‘á»™ng.

Nguồn tin: vietq