Để sử dụng Xangdau.net, Vui lòng kích hoạt javascript trong trình duyệt của bạn.

To use Xangdau.net, Please enable JavaScript in your browser for better use of the website.

Loader

Động lực từ nhà máy lọc dầu Dung Quất

Không quá khoa trÆ°Æ¡ng nếu nói rằng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất Ä‘ã làm "thay da đổi thịt" kinh tế tỉnh Quảng Ngãi khi năm 2013, Quảng Ngãi Ä‘ã vÆ°Æ¡n lên đứng vào hàng thứ 4 trong các tỉnh có mức thu ngân sách cao nhất cả nÆ°á»›c vá»›i tổng thu ngân sách đạt trên 30.198 tỉ đồng, trong Ä‘ó, Nhà máy lọc dầu Dung Quất thuá»™c Cty TNHH MTV lọc - hóa dầu Bình SÆ¡n (BSR) Ä‘óng góp 28.415 tỉ đồng.


Kỹ sÆ° của BSR tham gia vào hầu hết các khâu bảo dưỡng cùng chuyên gia của các nhà thầu trong đợt bảo dưỡng lần 2 này

Nhìn lại gần 10 năm trÆ°á»›c, khi các gói thầu đầu tiên của Nhà máy lọc dầu (NMLD) Dung Quất bắt đầu được triển khai vào năm 2005, Quảng Ngãi vẫn là má»™t tỉnh thuần nông nghèo, đời sống người dân gặp nhiều khó khăn vá»›i GDP bình quân đầu người 319 USD và tổng thu NSNN chỉ đạt gần 550 tá»· đồng.
“Hạt nhân” hút đầu tÆ°

Năm 2008, thời Ä‘iểm kết thúc giai Ä‘oạn xây dá»±ng của dá»± án NMLD Dung Quất, GDP bình quân đầu người của Quảng Ngãi tăng lên 608 USD vá»›i tổng thu NSNN đạt hÆ¡n 1.557 tá»· đồng. Tính đến năm 2013, sau 5 năm Ä‘i vào vận hành ổn định, NMLD Dung Quất Ä‘ã chế biến được 28,7 triệu tấn dầu thô, sản xuất ra trên 28 triệu tấn sản phẩm (trong Ä‘ó sản phẩm xăng dầu thÆ°Æ¡ng mại và hạt nhá»±a Polypropylene là 25,9 triệu tấn, cùng 2,24 triệu tấn dầu nhiên liệu), tổng doanh thu đạt 519,61 ngàn tỉ đồng, ná»™p NSNN tổng cá»™ng 81,07 ngàn tỉ đồng, góp phần làm thay đổi đời sống người dân Quảng Ngãi và Ä‘Æ°a GDP bình quân đầu người của tỉnh chạm mốc 2.040 USD.


Nhà máy Lọc dầu - trái tim của Khu kinh tế Dung Quất

Không chỉ có vậy, từ khi Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng, NMLD Dung Quất còn trở thành “hạt nhân” thu hút các dá»± án lá»›n đến vá»›i Quảng Ngãi, tác Ä‘á»™ng tích cá»±c trong việc hình thành trung tâm công nghiệp nặng đầu tiên của VN tại Khu kinh tế Dung Quất. Vá»›i 114 dá»± án, gồm 94 dá»± án trong nÆ°á»›c và 20 dá»± án nÆ°á»›c ngoài Ä‘ã được cấp Giấy chứng nhận đầu tÆ° có tổng vốn đăng ký hÆ¡n 8 tá»· USD, bao gồm Nhà máy lọc dầu, Nhà máy Polypropylene, Nhà máy luyện cán thép, Nhà máy bao bì nhá»±a, Nhà máy Ä‘óng tàu, Tổ hợp nhà máy chế tạo thiết bị nặng Doosan Vina, Nhà máy nhiên liệu sinh học, các nhà máy công nghiệp cÆ¡ khí, sản xuất bá»™t giấy- giấy, sản xuất xi măng, hệ thống cảng và các dịch vụ công nghiệp, dịch vụ Ä‘ô thị… Ä‘ã góp phần tạo việc làm ổn định cho hàng vạn lao Ä‘á»™ng, hàng ngàn chuyên gia, kỹ sÆ° lành nghề. Đặc biệt là vào những năm trÆ°á»›c Ä‘ây, Ä‘a số người lao Ä‘á»™ng có kiến thức, tay nghề đều rời bỏ Dung Quất, rời bỏ Quảng Ngãi để Nam tiến thì nay Ä‘ang di chuyển theo chiều ngược lại, từ các thành phố lá»›n nhiều người lao Ä‘á»™ng có trình Ä‘á»™ Ä‘ã trở về Quảng Ngãi sinh sống và làm việc.

Bên cạnh hoạt Ä‘á»™ng kinh doanh, sá»± trưởng thành và lá»›n mạnh của BSR còn được nuôi dưỡng bởi nền tảng văn hóa kinh doanh thấm đượm tính nhân văn. Là Ä‘Æ¡n vị 2 năm liền được trao tặng danh hiệu “DN thá»±c hiện tốt trách nhiệm an sinh xã há»™i và phát triển cá»™ng đồng”, những năm qua hoạt Ä‘á»™ng của BSR luôn gắn liền vá»›i vá»›i công tác há»— trợ cá»™ng đồng và an sinh xã há»™i. Theo thông tin từ BSR, chỉ riêng trong năm 2013, Cty Ä‘ã trích hÆ¡n 32 tá»· đồng để thá»±c hiện các chÆ°Æ¡ng trình an sinh xã há»™i trên nhiều lÄ©nh vá»±c từ y tế, giáo dục, đến cứu trợ thiên tai, há»— trợ người nghèo tại Quảng Ngãi, Nghệ An, Hà TÄ©nh, Quảng Bình, Quảng Trị, Hải Phòng… Trong kế hoạch năm 2014, Cty sẽ tiếp tục dành 40 tá»· đồng để thá»±c hiện các công trình về an sinh xã há»™i tập trung chủ yếu vào y tế và giáo dục, xây dá»±ng nhà Đại Ä‘oàn kết, cứu trợ nhân đạo và há»— trợ bão lụt, trong Ä‘ó há»— trợ trong tỉnh Quảng Ngãi là 21 tá»· và ngoài tỉnh là 19 tá»· đồng.

HÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu 10 triệu tấn/năm
Đã 5 năm kể từ khi NMLD Dung Quất chính thức cho ra đời dòng sản phẩm thÆ°Æ¡ng mại đầu tiên, những kết quả ấn tượng về sản xuất kinh doanh không những không làm CBCNV BSR ngủ quên trên chiến thắng, mà tất cả từ ban lãnh đạo đến từng kỹ sÆ°, công nhân lại Ä‘ang khẩn trÆ°Æ¡ng, quyết liệt bắt tay vào những công việc má»›i.

Năm 2014 này, ngoài quyết tâm tiếp tục phát huy mạnh mẽ hÆ¡n nữa những thành tích Ä‘ã đạt được, phấn đấu sản xuất trên 5,18 triệu tấn sản phẩm, doanh thu đạt trên 113,6 ngàn tá»· đồng và ná»™p ngân sách trên 13,7 tá»· đồng thì mối quan tâm hàng đầu của Cty là vấn đề nâng cấp, mở rá»™ng nhà máy, tăng công suất lên 10 triệu tấn/năm trong vòng 6 – 8 năm tá»›i, vá»›i mục tiêu Ä‘áp ứng Ä‘a dạng hóa sản phẩm đầu ra, Ä‘áp ứng tiêu chuẩn môi trường và quan trọng nhất là nhà máy má»›i sẽ sá»­ dụng được những nguồn dầu phổ biến, giá thành thấp và dá»… tìm hÆ¡n trên thế giá»›i. Bên cạnh Ä‘ó là nhiệm vụ tìm kiếm nguồn dầu thô nguyên liệu đầu vào vá»›i tính hóa lý tÆ°Æ¡ng ứng cho nhà máy và tập trung đẩy nhanh tiến Ä‘á»™ triển khai dá»± án phân xưởng thu hồi LÆ°u huỳnh (SRU) để gia tăng tá»· lệ pha trá»™n dầu thô vào nguồn hiện tại. Hai nhiệm vụ này đều hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu đảm bảo nguồn nguyên liệu đầu vào, Ä‘áp ứng đủ công suất sản xuất 6,5 triệu tấn/năm cho nhà máy cho đến khi hoàn thành công tác nâng cấp, mở rá»™ng, bởi theo dá»± báo, trong vòng vài năm tá»›i nguồn dầu thô trong nÆ°á»›c cung cấp cho nhà máy sẽ sụt giảm.

Nói riêng về mục tiêu nâng cấp nhà máy, ông Nguyá»…n Hoài Giang - Chủ tịch HĐTV BSR cho biết: theo tính toán ban đầu của chúng tôi, việc mở rá»™ng nhà máy lọc dầu, tăng công suất lên 10 triệu tấn/năm cần nguồn vốn khoảng 1,5 - 2,5 tỉ USD tùy theo cấu hình và công nghệ kỹ thuật. Hiện tại, chúng tôi vẫn Ä‘ang làm việc vá»›i Cty GazpromNeft (LB Nga) về đề xuất mua 49% vốn Ä‘iều lệ BSR của Tập Ä‘oàn này. Tuy nhiên, bên cạnh Ä‘ó chúng tôi vẫn Ä‘ang nghiêm túc nghiên cứu phÆ°Æ¡ng án mở rá»™ng đầu tÆ° theo cả 2 hÆ°á»›ng là hợp tác vá»›i đối tác nÆ°á»›c ngoài nếu thống nhất được lợi ích cho cả hai bên và tá»± tìm kiếm nguồn vốn để đầu tÆ° nâng cấp nhà máy.

Giai Ä‘oạn “nÆ°á»›c rút”

Mục tiêu khẩn cấp trong năm 2014 và những năm tiếp theo là vấn đề nâng cấp nhà máy, tuy nhiên trong những ngày hè nóng bỏng của tháng 5 và 6 này, nhiệm vụ đặc biệt quan trọng Ä‘ang được đặt ra tại nhà máy là hoàn thành má»™t cách an toàn và hiệu quả giai Ä‘oạn bảo dưỡng tổng thể lần 2 sau 630 ngày Ä‘êm vận hành liên tục, không xảy ra sá»± cố.

BSR sẽ sá»›m Ä‘Æ°a NMLD Dung Quất Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng trở lại vá»›i trên 100% công suất.

BÆ°á»›c vào chiến dịch bảo dưỡng tổng thể lần này vá»›i những con số rất ấn tượng về vận hành, sản xuất trong hÆ¡n 4 tháng đầu năm, NMLD Dung Quất Ä‘ã sản xuất hÆ¡n 2 triệu tấn sản phẩm, tạo ra 49.678 tá»· đồng doanh thu, lợi nhuận 2.134 tá»· đồng và ná»™p NSNN 9.357 tá»· đồng. Vậy nên theo kế hoạch, công tác bảo dưỡng sẽ thá»±c hiện trong 57 ngày, từ ngày 19/5. Tuy nhiên, vá»›i quan Ä‘iểm “Ä‘Æ°a nhà máy vào vận hành sá»›m má»™t ngày nào là làm lợi cho ngân sách trên 80 tỉ đồng ngày Ä‘ó” - ông Giang cho biết: toàn thể cán bá»™ công nhân viên BSR Ä‘ang cùng các nhà thầu và đối tác ná»— lá»±c hết mình rút ngắn thời gian hoàn thành công việc để Ä‘Æ°a nhà máy Ä‘i vào vận hành trở lại trong đầu tháng 7 tá»›i. Đến nay, qua hÆ¡n 30 ngày triển khai, công tác bảo dưỡng được thá»±c hiện Ä‘ã đạt khoảng 80%.


Vá»›i sá»± chuẩn bị chu Ä‘áo từ 18 tháng trÆ°á»›c, cùng vá»›i sá»± cố gắng của hÆ¡n 3.000 chuyên gia, kỹ sÆ°, công nhân BSR, các nhà thầu và đối tác Ä‘ang có mặt 24/24 giờ tại nhà máy, BSR chắc chắc sẽ thá»±c hiện đợt bảo dưỡng thành công, sá»›m Ä‘Æ°a nhà máy vào hoạt Ä‘á»™ng vá»›i trên 100% công suất để hÆ°á»›ng tá»›i mục tiêu tạo ra nhiều giá trị gia tăng, Ä‘óng góp nhiều hÆ¡n nữa cho sá»± phát triển kinh tế Quảng Ngãi nói riêng và cả nÆ°á»›c nói chung.

Trong thời gian tá»›i, tình hình hoạt Ä‘á»™ng và kinh doanh dá»± báo sẽ ngày má»™t khó hÆ¡n, tuy nhiên, vá»›i lợi thế về kỹ thuật, công nghệ, thời gian, nguồn vốn và đặc biệt là Ä‘á»™i ngÅ© cán bá»™ quản lý, kỹ sÆ° và công nhân Ä‘ã được tôi luyện qua nhiều gian khổ, thá»­ thách sẽ là tiền đề tốt giúp NMLD Dung Quất kịp thời mở rá»™ng, phát triển, Ä‘ón đầu công nghệ và gia tăng tính cạnh tranh của mình.

Nguồn tin: DĐDN


ĐỌC THÊM