Cầm tinh con rồng, không tín vì chỉ tin vào sá»± vận Ä‘á»™ng của bản thân, 6 năm trong quân ngÅ©, Ä‘ã từng nếm mật nằm gai những ngày làm anh thợ học may rồi phụ hồ… Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty CP Xăng dầu Quốc tế Việt Nam (Interpetro) Phạm Hoàng Long cho biết: Sẽ về hÆ°u ở tuổi 45 khi Ä‘ã là tá»· phú Ä‘ô la!

Sinh ra trong má»™t gia Ä‘ình nghèo, bố là bá»™ Ä‘á»™i phục viên, mẹ là giáo viên, dÆ°á»›i là 3 em, chàng trai đất học Phạm Hoàng Long Ä‘ã có má»™t tuổi thÆ¡ “dữ dá»™i” khi phải nghỉ học năm 17 tuổi để kiếm sống nuôi thân và giúp đỡ gia Ä‘ình.

Bắt đầu những tháng ngày “ra trường đời” bằng công việc phụ may để có bữa cÆ¡m ấm bụng, những ngày sau Ä‘ó, anh cặm cụi bên chiếc máy may song người dân quê nghèo Ä‘âu có nhiều tiền để mà may sắm. Nhận thấy công việc làm may khó có thể Ä‘Æ°a lại má»™t cuá»™c sống ấm no hÆ¡n, Phạm Hoàng Long xin vào quân ngÅ©. Suốt 5 năm trong quân Ä‘á»™i (1994 - 1999), những ngày mÆ°a gió trên thao trường gian khổ, sá»± học vẫn Ä‘au Ä‘áu trong đầu cậu học trò nghèo hiếu học. 

Vá»›i vị Tổng Giám đốc sinh năm Bính Thìn (1976) của má»™t công ty vá»›i số vốn hiện có 2.000 tá»· đồng khi ấy, ý nghÄ© về má»™t tÆ°Æ¡ng lai tÆ°Æ¡i sáng hÆ¡n không gì tốt hÆ¡n là phải học, vì vậy sau khi đắn Ä‘o, Phạm Hoàng Long Ä‘ã xin phục viên để theo Ä‘uổi Æ°á»›c mÆ¡ được học.

NhÆ°ng vá»›i chàng trai nghèo, muốn học không phải dá»… vì không có tiền cÅ©ng không thể học tiếp được. Những ngày sau khi ra quân, để có tiền nuôi thân và tiếp tục sá»± học, Phạm Hoàng Long Ä‘ã phải Ä‘i phụ hồ tại Văn Điển. Mệt nhọc là thế song sau 1 năm vừa học vừa làm, Phạm Hoàng Long Ä‘ã Ä‘á»— đại học Tổng hợp Hà Ná»™i khoa lịch sá»­. Miệt mài học và làm, từ anh phụ hồ, Phạm Hoàng Long chuyển qua làm nhân viên nhặt bóng tennis buổi sáng, giao dầu lon cho các cá»­a hàng xe máy rồi bán bánh bao…

Lăn lá»™n bằng đủ thứ nghề, và ngã rẽ của cuá»™c đời làm kinh doanh của Phạm Hoàng Long có lẽ từ việc giao dầu lon tá»›i các cá»­a hàng xe máy. Học được má»™t số kinh nghiệm và tích cóp được số vốn ít ỏi từ nghề này cá»™ng vá»›i “máu” kinh doanh để đổi đời vì “phi thÆ°Æ¡ng bất phú” nên khi má»™t cá»­a hàng bán xăng lẻ tại Đắc SÆ¡n (Thái Nguyên) cho thuê lại cá»­a hàng, Phạm Hoàng Long Ä‘ã vay mượn thêm từ gia Ä‘ình, bạn bè để quyết định “làm ăn lá»›n”.

Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Interpetro Phạm Hoàng Long: 2 năm nữa tôi sẽ mua máy bay riêng.

Vá»›i số vốn ban đầu 15 triệu đồng từ các nguồn huy Ä‘á»™ng, con đường khởi nghiệp đầy tham vọng, thành công vá»›i chuá»—i hệ thống phân phối bán lẻ mặt hàng xăng dầu, thá»±c phẩm bắt đầu.

Chỉ muốn là số 1

- Ra đời không lâu, kinh doanh ở lÄ©nh vá»±c xăng dầu được coi là khá nhạy cảm, Interpetro tá»± tin về sá»± thành công của mình bằng yếu tố nào?

- Chính thức Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng từ tháng 10/2006, ngay từ đầu, mục tiêu của công ty là xây dá»±ng hệ thống bán lẻ xăng dầu. Tuy nhiên, vì má»™t số lý do, đến cuối năm 2009, chúng tôi má»›i chính thức Ä‘i vào thá»±c hiện mục tiêu này và đổi tên thành Công ty CP Xăng dầu Quốc tế Việt Nam (Interpetro) từ Công ty Xăng dầu Hoàng Anh vá»›i số vốn cuối năm 2009 là 237 tá»· đồng. Đến nay, số vốn của công ty Ä‘ã là trên 2.000 tá»· đồng.

Dù ra đời sau, gặp nhiều khó khăn nhất là lÄ©nh vá»±c xăng dầu được coi là “nhạy cảm”, lại là công ty tÆ° nhân tuy nhiên, cÅ©ng bởi là công ty tÆ° nhân nên chúng tôi có được sá»± linh hoạt trong chính sách và nhất là luôn có được dòng tiền “tÆ°Æ¡i” để quay vòng vốn. Trong những thời Ä‘iểm khó khăn nhất, chúng tôi luôn đảm bảo lượng tiền mặt cần thiết vì vậy, việc kinh doanh khá thông suốt. Ngoài ra, chúng tôi có được sức trẻ từ chính bá»™ máy lãnh đạo tá»›i các nhân viên, luôn làm việc vá»›i công suất cao.

Ngoài việc làm sao để làm tốt hÆ¡n, chúng tôi luôn có tham vọng, Ä‘ã không làm thì thôi, mà làm thì không số 1 cÅ©ng chỉ là số 2, còn không thì không làm nữa.

- Năm 2012 được giá»›i chuyên gia nhìn nhận khó khăn sẽ thá»±c sá»± ngấm vào từng doanh nghiệp, liệu những khó khăn này có cản trở tham vọng của ông?

- Đúng là khó khăn thì càng ngày càng hiện hữu. Người ta nói “thÆ°Æ¡ng trường là chiến trường mà”, tuy nhiên, Ä‘ã từng là người lính, từng trải qua rất nhiều công việc khó khăn vất vả, thấm được từng cái khổ của người lao Ä‘á»™ng chân tay nên tôi tá»± tin rằng mình có thể làm được và làm tốt nhờ những khó khăn này.

Ngoài việc xây dá»±ng hệ thống bán lẻ xăng dầu, cuối năm 2011, chúng tôi Ä‘ã bắt đầu đặt nền móng để xây dá»±ng hệ thống phân phối bán lẻ thá»±c phẩm (InterFood), vá»›i siêu thị đầu tiên ở Hà Đông.

Chúng tôi chọn làm hệ thống phân phối bán lẻ bởi lẽ, tôi nghÄ© Ä‘Æ¡n giản thế này: Ai cÅ©ng có nhu cầu Ä‘i lại, bởi vậy, không thể Ä‘i bá»™ mãi, phải sá»­ dụng phÆ°Æ¡ng tiện nên chúng tôi bán xăng và không bao giờ ế cả. Ai cÅ©ng phải ăn để mà sống vì vậy, bán đồ ăn, thức uống hàng ngày thì cÅ©ng không ế được.

- Người ta nói: “lá»­a thá»­ vàng, gian nan thá»­ sức”, vậy trong khó khăn,  Interpetro tìm thấy cÆ¡ há»™i nào?

- Vá»›i hÆ¡n 80 triệu dân số Việt Nam, mức thu nhập trung bình 1.800USD/người/năm, người dân dành phần nhiều thu nhập cho chi tiêu thiết thá»±c trong cuá»™c sống, trong Ä‘ó 60% cho nhu cầu Ä‘i lại và ăn uống. Chúng tôi nhìn thấy tiềm năm của thị trường bán lẻ Việt Nam, Ä‘á»™ hấp dẫn của thị trường này thì Ä‘ã được nhiều tổ chức trên thế giá»›i nghiên cứu, nhìn nhận và Ä‘ánh giá. Vì vậy, tôi là người Việt Nam, tôi hiểu nhu cầu của người Việt thì không lý gì tôi lại không thành công.

Ngay trong khó khăn này, nhÆ° tôi Ä‘ã nói, chúng tôi luôn có tiền để quay vòng vốn, không chịu áp lá»±c quá nhiều vào chính sách vì vậy, sá»± chủ Ä‘á»™ng trong kinh doanh luôn là yếu tố then chốt.

Ngay cả vá»›i việc xây dá»±ng hệ thống InterFood, dù là lính má»›i song chúng tôi xác định yếu tố giá sẽ quyết định thành công của doanh nghiệp vá»›i người tiêu dùng. Chúng tôi cam kết bán hàng chất lượng, làm nhỏ nhÆ°ng nhiều, bao phủ dày đặc và cam kết “giá bán bằng giá chợ cóc”. Vì vậy, không lý gì không thành công cả.

Về hÆ°u ở tuổi 45 khi Ä‘ã là tá»· phú Ä‘ô la!

- Những lÄ©nh vá»±c mà Interpetro Ä‘ang làm rất dá»… “phất” nếu tham?

- Đúng vậy. Chúng tôi Ä‘ang kinh doanh những lÄ©nh vá»±c rất dá»… gặp sá»± cố về chất lượng. Chỉ cần có chút lòng tham trá»™n xăng kém chất lượng, bán hàng quá date (hạn sá»­ dụng)… sẽ nhanh giàu. NhÆ°ng tôi quan niệm Ä‘Æ¡n giản là những người tham họ chỉ làm 1 lần, giàu rồi bỏ, nếu không bỏ sẽ chết. NhÆ°ng chúng tôi làm nhiều, làm hệ thống và xác định làm lâu dài nên chúng tôi coi chữ “tâm” là hàng đầu.

Gần 6 năm hoạt Ä‘á»™ng, chúng tôi chÆ°a bao giờ có 1 tiếng xấu về hàng hóa cÅ©ng nhÆ° cách phục vụ của mình.

- Người ta nói người làm kinh doanh rất tín. Ông có tín không nhất là năm nay lại là năm tuổi?

- Tôi quan niệm, mọi sá»± vật, kết quả đều do vận Ä‘á»™ng mà có, vì vậy tôi tin vừa đủ, còn lại là do mình hết. Tôi không ngồi chờ vào số má. Nếu tôi chờ số thì giờ không ngồi Ä‘ây vá»›i chức danh Chủ tịch HĐQT và Tổng Giám đốc mà có khi chỉ là anh bán đổ dầu lon.

- Sinh năm Rồng, tên Long, cái tên phần nào nói lên tham vọng của đấng sinh thành, ông có tham vọng “hóa rồng”?

- Mục tiêu của Interpetro đến năm 2015, tổng tài sản của chúng tôi là 15.000 tá»· đồng. Ngắn hạn, trong năm 2012, riêng hệ thống InterFood, chúng tôi sẽ mở 100 cá»­a hàng thá»±c phẩm tại Hà Ná»™i, tiến tá»›i là 5.000 cá»­a hàng thá»±c phẩm toàn quốc. Tôi nghÄ© nhÆ° vậy doanh nghiệp của mình cÅ©ng là con rồng nhỏ rồi.

- Đứng tuổi Thìn, con giáp hùng mạnh nhất trong 12 con giáp, có nhiều khát vọng cao xa, song ông có thấy mình Ä‘ang quá sức vá»›i tham vọng và Ä‘ã bao giờ ông cảm thấy mệt mỏi?

- Đam mê lá»›n nhất của tôi là công việc. Má»™t ngày tôi làm việc căng óc khoảng 10 tiếng đồng hồ song nếu bảo nghỉ, chắc tôi còn mệt hÆ¡n. Tôi luôn muốn làm việc để khẳng định mình trong xã há»™i, trÆ°á»›c nhân viên.

Còn bảo tôi có tham vọng quá mÆ¡ hồ không khi “tính cua trong lá»—” thì tôi khẳng định là “không”. Tôi Ä‘ã nghiên cứu và tìm hiểu rất nhiều. Bạn có tin không? Người ta làm 10 năm để đủ tiền mua nhà, 2 năm để đủ tiền mua xe thì tôi chỉ làm 3 tháng để có thể vừa mua nhà, vừa mua xe.

Tôi chỉ mất 1 năm 3 tháng để có được 50 vị trí xây dá»±ng các cá»­a hàng xăng dầu, 20 cây xăng Ä‘i vào hoạt Ä‘á»™ng. Có thể nói là cuá»™c cách mạng thá»±c sá»± khi xuất phát Ä‘iểm Interpetro là doanh nghiệp phân phối xăng dầu thứ 500 của Petec nhÆ°ng 3 tháng sau, chúng tôi Ä‘ã đứng vị trí số 1 (chiếm 10% lượng hàng của Petec – đầu mối nhập khẩu xăng dầu lá»›n thứ 3 cả nÆ°á»›c). Hiện, chúng tôi đứng thứ 15 trong lÄ©nh vá»±c xăng dầu bán lẻ.  

- Không mệt mỏi khi làm việc, vậy ông định nghỉ hÆ°u khi nào?

- Tôi có tham vọng sẽ trở thành tá»· phú, mà là tá»· phú Ä‘ô la năm 45 tuổi và sẽ nghỉ hÆ°u vào chính năm Ä‘ó.

- Về hÆ°u ông sẽ làm gì?

- Ngoài công việc, tôi luôn mong muốn làm từ thiện bất cứ khi nào có thể. Tôi sẽ tập trung làm từ thiện, xây nhà tình nghÄ©a…

Xin cảm Æ¡n ông về cuá»™c trò chuyện thú vị này!

Nguồn tin:VTC