Đó là tại Saudi Arabia vào tháng 11 năm 2007, chỉ vài ngày trước khi hội nghị thượng đỉnh thứ ba của Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ (OPEC), Rene Ortiz người Ecuador, người đứng đầu OPEC giai đoạn 1978 đến 1982, khi giá dầu tăng vọt sau cuộc cách mạng Iran và cuộc chiến tranh Iran-Iraq, đã thảo luận về sự khởi đầu của Chiến lược Dài hạn (LTS) cho tổ chức này.
Ông nói rằng OPEC thừa nhận rằng Trung Quốc có thể tiêu thụ nhiều dầu hơn sau quyết định năm 1974 tự do hóa một phần nhỏ nền kinh tế của mình. Tuy nhiên, không có quan chức nào của OPEC mong muốn Trung Quốc thực hiện tự do hoá kinh tế để trở thành nước nhập khẩu dầu lớn hiện nay. Không chỉ đánh giá thấp sự tăng trưởng của Trung Quốc, họ cũng đánh giá sai về tiềm năng kinh tế của Ấn Độ vào thời điểm đó, Ortiz nói thêm.
Toàn bộ ý tưởng của LTS được hình thành trong tâm trí của cựu Bộ trưởng Dầu mỏ Saudi Sheikh Ahmed Zaki Yamani. Ông đã nhìn thấy hồi năm 1978 rằng các đối tác của mình trong OPEC chỉ họp để thảo luận về giá cả và các vấn đề ngắn hạn hơn là những thách thức dài hạn (không có gì thay đổi kể từ thời điểm đó).
May mắn thay, Yamani đã thuyết phục được các bộ trưởng OPEC khác về sự cần thiết của một kế hoạch dài hạn trong một cuộc họp không chính thức ở Taif, Saudi Arabia vào tháng 5 năm 1978. Ủy ban này đã hoàn thành công việc vào tháng 5 năm 1980, và OPEC đã tổ chức một hội nghị cấp bộ trưởng và đã thông qua một chiến lược sẽ xuyên suốt thập niên tiếp theo.
LTS đã sẵn sàng và nó sẽ được trình bày tại hội nghị thượng đỉnh lần thứ hai ở Baghdad vào tháng 11 năm 1980 - nhưng hội nghị thượng đỉnh này đã không diễn ra.
Abdulsamad Al-Awadhi, một cựu quan chức của OPEC người đã làm việc chặt chẽ với Yamani, cho biết một loạt các sự kiện đáng tiếc đã khiến cho OPEC không thực hiện được kế hoạch dài hạn, đáng chú ý là cuộc chiến tranh giữa Iran và Iraq, sự giảm giá mạnh và rắc rối của hệ thống hạn ngạch. Một vấn đề khác cản trở sự phát triển của LTS là thiếu vắng ý chí để thực hiện nó và tư duy lúc đó của các quan chức không gì ngoài giá cả.
Quay trở lại OPEC ngày hôm nay, các nhà quy hoạch đã xác định 10 thách thức trong bản cập nhật mới nhất của LTS, bao gồm sự phát triển công nghệ và sự không chắc chắn về nhu cầu tiêu thụ đối với dầu thô của OPEC, và do đó không chắc chắn về đầu tư.
Xác định những thách thức là chìa khóa, nhưng LTS mới có thể nhìn thấy số phận tương tự như phiên bản trước của nó nếu không có kế hoạch thực hiện.
OPEC không thể bỏ lỡ chuyến tàu quy hoạch dài hạn như đã làm vào đầu những năm 1980. Hiện nay, các thách thức tương tự đang gặp phải: giá dầu thấp do nguồn cung dồi dào từ bên ngoài OPEC và sự thúc đẩy mạnh mẽ của thế giới công nghiệp hóa hướng tới năng lượng thay thế và động cơ điện.
OPEC sẽ làm gì để giải quyết những thách thức này? Điều này vẫn chưa rõ ràng.
Điều gì sẽ xảy ra nếu OPEC đánh giá thấp một số thách thức, như sự tăng trưởng dầu đá phiến hoặc các động cơ điện, hoặc những đột phá trong công nghệ năng lượng tái tạo? Các thành viên của OPEC có thể bỏ ra một thập kỷ hay hai thập kỷ nữa trì trệ như những gì đã xảy ra vào những năm thập niên 1980 và 1990? Câu trả lời là không vì dân số của họ lớn hơn nhiều.
OPEC cần một ủy ban thường trực cho LTS. Đưa vai trò của thứ trưởng để phụ trách nó (như trong quá khứ), hoặc thống đốc (như nó hiện nay) để xem xét mỗi 5 năm là không đủ khi thế giới đang phát triển nhanh. Kế hoạch dài hạn nên là hàng năm vì công nghệ phát triển nhanh chóng. Trên tất cả, các nước OPEC cần có cảm giác được nền kinh tế trong tương lai, khả năng phục hồi, và các thể chế tốt để đương đầu với thực tế mới.
Như Benjamin Franklin đã từng nói: "Thất bại trong chuẩn bị cũng có nghĩa là chuẩn bị thất bại. "
Nguồn: xangdau.net
