Sáu tháng đầu năm 2012 (tính đến ngày 7-6), Công ty trách nhiệm hữu hạn má»™t thành viên Bình SÆ¡n (BSR) nhập 3 triệu tấn dầu thô, đạt 46,12% kế hoạch năm; sản xuất được 2,63 triệu tấn sản phẩn các loại, đạt 44,07% kế hoạch năm; Ä‘ã Ä‘Æ°a ra thị trường 2,71 triệu tấn sản phẩm các loại từ lọc hóa dầu, đạt 45,53%; doanh thu đạt 59,15 nghìn tá»· đồng, đạt 56,6 kế hoạch năm; ná»™p ngân sách 7,13 nghìn tá»· đồng, đạt 47,54% kế hoạch năm. Dá»± kiến trong năm 2012, tổng doanh thu đạt của Nhà máy Æ°á»›c đạt 108 nghìn tá»· đồng, ná»™p ngân sách khoảng 15 nghìn tá»· đồng. Hiện nay Nhà máy lọc dầu Dung Quất Ä‘ang tạm ngừng hoạt Ä‘á»™ng để củng cố, sá»­a chữa và bảo trì. Liệu việc này có ảnh hưởng đến kết quả sản xuất kinh doanh năm 2012? Chúng tôi Ä‘ã có cuá»™c phỏng vấn đồng chí Nguyá»…n Hoài Giang, Bí thÆ° Đảng ủy, Tổng Giám đốc BSR, xin trân trọng giá»›i thiệu cùng bạn đọc. 

Phóng viên (PV): ThÆ°a đồng chí Tổng giám đốc, hiện nay Nhà máy lọc dầu Dung Quất (NMLD) ngừng hoạt Ä‘á»™ng để sá»­a chữa, khác phục sá»± cố. Vậy xin đồng chí cho biết rõ nguyên nhân, cách xá»­ lý, thời gian  hoạt Ä‘á»™ng trở lại?

Tổng giám đốc Công ty trách nhiệm hữu hạn má»™t thành viên Bình SÆ¡n Nguyá»…n Hoài Giang

Tổng giám đốc Nguyá»…n Hoài Giang: Đúng là NMLD Dung Quất Ä‘ã ngừng hoạt Ä‘á»™ng từ ngày 18-6, nhÆ°ng Ä‘ây không phải là ngừng hoạt Ä‘á»™ng để sá»­a chữa, khắc phục sá»± cố thụ Ä‘á»™ng, mà là bảo dưỡng định kỳ trong kế hoạch. Theo quy định hợp đồng vá»›i nhà thầu Technip (TPC), Tổ hợp nhà thầu này sẽ thá»±c hiện nghÄ©a vụ bảo hành nhà máy trong thời gian hai năm, từ 2010 - 2012. Mốc đầu tiên là nghiệm thu sÆ¡ bá»™, thá»±c hiện xong vào tháng 6-2010. Mốc thứ hai thá»±c hiện nghiệm thu vào tháng 6-2012, trÆ°á»›c khi hai bên ký kết bàn giao. Do vậy chúng tôi phải kiểm ra toàn bá»™ hệ thống vận hành của Nhà máy, kịp thời phát hiện ra các lá»—i kỹ thuật để bàn biện pháp khắc phục, sá»­a chữa. Nói nhÆ° thế để dÆ° luận cả nÆ°á»›c hiểu rằng việc dừng hoạt Ä‘á»™ng của NMLD Dung Quất hiện nay là bình thường và nằm trong chÆ°Æ¡ng trình. Nhân dịp này, Công ty chúng tôi huy Ä‘á»™ng toàn bá»™ lá»±c lượng để bảo dưỡng, bảo trì các hệ thông, phục vụ sản xuất an toàn, lâu dài. Dá»± kiến cuối tháng 6 và đầu tháng 7 này, NMLD Dung Quất sẽ hoạt Ä‘á»™ng trở lại.

PV: Được biết, sắp tá»›i Công ty BSR sẽ có kế hoach mở rá»™ng nhà máy lọc dầu. Đồng chí có thể cho bạn đọc biết rõ lý do, mục Ä‘ích của vấn đề này?

Tổng giám đốc Nguyá»…n Hoài Giang: Mở rá»™ng NMLD Dung Quất là việc làm cá»±c kỳ quan trọng và phải được tiến hành ngay. Vì thời gian để hoàn thành má»™t nhà máy, nếu thuận lợi cÅ©ng phải mất 3 đến 4 năm, còn không sẽ kéo dài hÆ¡n. Việc này dá»±a trên các cÆ¡ sở tính toán hết sức khoa học, mang tầm chiến lược lâu dài.

Thứ nhất là, NMLD Dung Quất hiện nay dù chạy tối Ä‘a 100% công suất, nhÆ°ng cÅ©ng chỉ Ä‘áp ứng 30% nhu cầu toàn quốc nên chÆ°a đủ sức Ä‘iều tiết mạnh mẽ nhu cầu thị trường khi có biến Ä‘á»™ng, bởi trên 70% lượng xăng dầu chúng ta vẫn Ä‘ang phải nhập khẩu. Vì thế, ngay từ khi Ä‘i vào vận hành, chúng tôi Ä‘ã có kế hoạch mở rá»™ng, nâng công suất nhà máy lên 10 triệu tấn/năm; đồng thời có những bÆ°á»›c chuẩn bị xây dá»±ng NMLD số 2, số 3 để Ä‘áp ứng 100% nhu cầu xăng dầu trong cả nÆ°á»›c.

Thứ hai là, NMLD Dung Quất được thiết kế để lọc dầu khai thác từ mỏ dầu Bạch Hổ. Đây là loại dầu thô ngọt được xếp vào loại tốt nhất và hiếm nhất thế giá»›i, vì chỉ số hàm lượng lÆ°u huỳnh và kim loại nặng rất thấp, thấp hÆ¡n các loại dầu thô khác. Do Ä‘ó giá thành đầu vào rất cao, ảnh hưởng đến đầu gia của sản phẩm. Trong khi Ä‘ó, theo dá»± báo, trữ lượng dầu thô khai thác tại mỏ Bạch Hổ sẽ giảm, nếu không mở rá»™ng nhà máy thì công suất sẽ giảm Ä‘i. Đây là nguyên nhân khiến việc mở rá»™ng Nhà máy phải tiến hành nhanh chóng.

Thứ ba là, các nÆ°á»›c có ngành công nghệ lọc hóa dầu trên thế giá»›i không nhiều, tại Ä‘ó người ta thường bố trí nhiều nhà máy lọc dầu trong má»™t vùng. Các nhà máy này có thể há»— trợ cho nhau khi cần, nhất là việc dá»± trữ linh kiện thay thế, Ä‘iều Ä‘ó làm cho kinh phí dá»± trữ vật tÆ° thay thế ít tốn kém hÆ¡n nÆ¡i có má»™t nhà máy lọc dầu.

Thứ tÆ° là, phụ phẩm của công nghệ lọc dầu, sau khi chế biến sẽ là nguyên liệu cho nhiều ngành công nghiệp nhẹ trong nÆ°á»›c. Nếu lọc hóa dầu phát triển, chúng ta sẽ chủ Ä‘á»™ng được nguồn nguyên liệu này thay vì phải nhập khẩu, sẽ thúc đẩy các ngành may mặc, sản xuất đồ gia dụng, linh kiện... phát triển.

Các kỹ sÆ° làm việc tại khu Ä‘iều hành trung tâm, "trái tim" của Nhà máy lọc dầu Dung Quất.

PV: Việc mở rá»™ng Nhà máy được tiến hành theo hÆ°á»›ng nào, thÆ°a đồng chí?

Tổng giám đốc Nguyá»…n Hoài Giang: Chúng tôi Ä‘ang tính toán và lá»±a chọn phÆ°Æ¡ng án, cái chính là phải tìm được nguồn nguyên liệu đầu vào ổn định, liên tục, vá»›i chi phí thấp nhất, hiệu quả sản xuất cao nhất và chi phí đầu tÆ° mở rá»™ng đỡ tốn kém nhất. Vì má»›i trong giai Ä‘oạn dá»± tính kế hoạch nên chÆ°a thể công bố các con số cụ thể, nhÆ°ng cÆ¡ bản lãnh đạo các cấp, các ngành và Nhà nÆ°á»›c rất ủng há»™ chúng tôi.

PV: Dá»± án Nhà máy lọc hóa dầu Dung Quất là công trình trọng Ä‘iểm quốc gia, nÆ¡i Ä‘ây có khoảng hai nghìn cán bá»™, công nhân viên được Ä‘ào tạo bài bản lao Ä‘á»™ng. Vậy Công ty có chiến lược gì để “giữ nhân tài”?

Tổng giám đốc Nguyá»…n Hoài Giang: Đây là bài toán rất khó giải trong Ä‘iều kiện các công ty liên doanh, doanh nghiệp nÆ°á»›c ngoài sẵn sàng bỏ ra lượng kinh phí lá»›n để thu hút nhân lá»±c trình Ä‘á»™ cao và nhất là ở nÆ¡i có Ä‘iều kiện thời tiết, khí hậu phức tạp, nhiều nắng, gió và mÆ°a bão thất thường nhÆ° Quảng Ngãi. Để giải quyết vấn đề này, ngoài việc đảm bảo lÆ°Æ¡ng, thưởng và các chế Ä‘á»™ bảo hiểm xã há»™i, bảo hiểm y tế cho người lao Ä‘á»™ng, trong tÆ°Æ¡ng lai gần chúng tôi sẽ phối hợp vá»›i địa phÆ°Æ¡ng, các ngành xây dá»±ng khu nhà ở cho công nhân, nhà mẫu giáo, trường phổ thông phục vụ con em, phối hợp nâng cấp bệnh viện chăm sóc sức khỏe người lao Ä‘á»™ng, cùng các loại hình dịch vụ vui chÆ¡i giải trí... để tạo ra sức thu hút vá»›i người lao Ä‘á»™ng, mục Ä‘ích là tạo ra môi trường thuận lợi để các kỹ sÆ° và công nhân yên tâm, gắn bó và phát huy hết khả năng cống hiến cho doanh nghiệp, cho sá»± nghiệp lọc hóa dầu Việt Nam tÆ°Æ¡ng lai.

PV: Sau má»™t thời gian khá dài trên cÆ°Æ¡ng vị quản lý, lãnh đạo dá»± án trọng Ä‘iểm quốc gia có vốn đầu tÆ° lá»›n, đồng chí rút ra vấn đề gì cho riêng mình?

Tổng giám đốc Nguyá»…n Hoài Giang: Theo tôi, dù là ai cÅ©ng phải có tâm tốt, càng giữ vị trí lãnh đạo, quản lý thì tâm càng phải tốt và sáng, phải biết hy sinh quyền lợi cá nhân, lợi ích cá nhân lên trên hết; phải đặt lợi ích chung lên trên lợi ích riêng. Trong công việc phải Ä‘i, phải mạnh mẽ, quyết liệt, tá»± tin; nhÆ°ng cÅ©ng phải nhận diện tất cả rủi ro, thá»­ thách lá»›n, quan trọng để có phÆ°Æ¡ng án loại bỏ những tai nạn, thảm họa có thể đến bất kỳ lúc nào.

PV: Vâng, xin trân trọng cảm Æ¡n đồng chí, chúc đồng chí và Công ty ngày càng lá»›n mạnh!

Nguồn tin: QĐND Online